在职场中，经常会发现这样一种情况，一些人工作业绩不错，工作能力也很强，而且常常承担单位的急难险重任务，但就是得不到提拔重用，与领导职务无缘。

造成这一现象的因素有很多，比如环境、机遇、人脉、性格、情商，等等。

如果排除客观因素，单从个人的能力角度来分析的话，可能会有以下原因。

一、能力虽强，但情商不足

能力强，通常体现在做事有章法、有水平、有效率，能够圆满完成本职工作任务，并还有所创新。但如果仅仅是能力强，不懂得营造人际关系，甚至在处理各种职场关系上比较生硬、尖锐、直接，缺乏方法和技巧，因而得罪不少人，为环境所不容。

这样的人，往往眼里只有活而没有人，只懂得工作的方法，不懂得人的心思。比如，三国时期的关羽，就是这方面的一个典型。关羽作为冲锋陷阵的将领是非常称职的，不仅个人武艺高超，而且非常英勇。但是作为，统领三军的将帅就有所欠缺了，他的一个最大缺点就是为人孤傲，看不起知识分子，也很少听取别人的意见建议，所以最终导致了失荆州、走麦城的惨败。

二、协调有方，但做事欠缺

也有一些人，情商比较高，善于协调人际关系，八面玲珑，左右逢源，看起来在单位风生水起，春风得意。也就是说，善于与人打交道，精于做人的工作。这确实是一项非常重要的能力。但这项能力如果仅仅停留在关系处理上，还是远远不够的，毕竟成大事，还需要真才实学的支撑。没有真正做事情的能力，给人的感觉就比较虚，比较空，要把一个重要岗位交给他，总是不能让人放心。

在这方面比较典型的是战国时期的苏秦、张仪。巧舌如簧，号称是纵横家，一度挂上了六国的相印。但他们毕竟还是缺少治国理政的实际能力，最终只能落得个仓皇而逃的结局。

三、自视甚高，但实为虚名

每个人对自己的判断，都是要高于周围的人对他的判断的。许多人，之所以感到怀才不遇，明珠暗投，是因为他们只看到了自己的长处和优点，而没有觉察到自己的弱项和不足。一个人的能力究竟强不强，取决于他的上司对他的认可和评价，取决于实际能力水平，而不是其他人眼里的印象，更不是自己的感觉。只能他的上司，因为在工作上接触的多，了解得多，才能真正判断他的能力究竟如何。而光是凭表面，或感觉，往往就会判断失误。

这方面的典型，是战国时期的赵括。给人的感觉是出身将门，满腹韬略。但他的父亲最了解他，知识他不堪大任。果不其然，不了解他的赵王对他委以重任，结果造成不可挽回的长平之战重大失败，其本人也在失败中丢了性命。

总之，领导能力是一种综合素质，领导能力也不是天生的，更多地来自于内心的领悟，来自于不断的修炼。一般需具备以下五个方面条件：

一是拥有自信

自信是最大的影响力、最强的凝聚力。作为领导者，是带着一批人上路的人，要带着一批有理想的人历经千难万险去到他们想去的地方。而自信的价值就体现在你与他人在一起时，是否能影响对方，是否具有令部属追随的力量。

二是临大事有静气

只有静得下，才会有思路。也也只有静下来，才能稳得住。

作为领导者，不可能不急躁，但愈是遇到难事愈是要有静气，愈是遇到大事愈是要淡定和沉稳。

三是勇于担当责任

领导者就是解难题的人，就是担责任的人。

因此，一定要有舍我其谁的气愤和胸怀。在困难面前，要勇于带动；在变化面前，要勇于学习；在错误面前，要勇于认错；在大事面前，要勇于负责。

四是要有理想主义色彩和英雄主义情怀

就是认识世界的本来的面目之后，依然用理想主义的态度去面对它。

要永远保持乐观，真正养成凡事正面思考的习惯。要始终充满热情，真正做到照到哪里哪里亮；要永远积极主动，不为失败找借口，只为成功找方法。要始终精神抖擞，不管面对什么困难，都不要表现出身体或精神上的病态、倦意，始终把不好的一面自己扛起，把好的一面展现给他人的人。要始终坚持豁达幽默，让你出现的地方笑声阵阵，让身边的人和你在一起能享受到极高的快乐指数。

五是要严谨细致，心细如发

在工作上养成严谨作风，这样会让人有安全感。在人际关系上形成严谨的风格，与人相处总是考虑的很周到，从不伤害到对方，你的用心、细致，会让人感觉与你在一起时很舒服。在思维上锻炼严谨，拥有并不断提高正面思维、因果思维、本质思维、底线思维、辩证思维的能力，凡事多做思考，考虑前后的因果规律，探寻事物的本质。

总之，能不能当上领导，能否成为合格的领导，并不是看有多聪明，也不是要多有背景，更不是看多有工作能力，而是看能否朝着明晰的目标，不断去锤炼的提高自己。