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    为什么有些人工作能力很强但是当不上领导?

    2019-07-21 11:53:40 0人评论 次浏览

    在职场中,经常会发现这样一种情况,一些人工作业绩不错,工作能力也很强,而且常常承担单位的急难险重任务,但就是得不到提拔重用,与领导职务无缘。

    造成这一现象的因素有很多,比如环境、机遇、人脉、性格、情商,等等。

    如果排除客观因素,单从个人的能力角度来分析的话,可能会有以下原因。

    为什么有些人工作能力很强但是当不上领导?

    一、能力虽强,但情商不足

    能力强,通常体现在做事有章法、有水平、有效率,能够圆满完成本职工作任务,并还有所创新。但如果仅仅是能力强,不懂得营造人际关系,甚至在处理各种职场关系上比较生硬、尖锐、直接,缺乏方法和技巧,因而得罪不少人,为环境所不容。

    这样的人,往往眼里只有活而没有人,只懂得工作的方法,不懂得人的心思。比如,三国时期的关羽,就是这方面的一个典型。关羽作为冲锋陷阵的将领是非常称职的,不仅个人武艺高超,而且非常英勇。但是作为,统领三军的将帅就有所欠缺了,他的一个最大缺点就是为人孤傲,看不起知识分子,也很少听取别人的意见建议,所以最终导致了失荆州、走麦城的惨败。

    二、协调有方,但做事欠缺

    也有一些人,情商比较高,善于协调人际关系,八面玲珑,左右逢源,看起来在单位风生水起,春风得意。也就是说,善于与人打交道,精于做人的工作。这确实是一项非常重要的能力。但这项能力如果仅仅停留在关系处理上,还是远远不够的,毕竟成大事,还需要真才实学的支撑。没有真正做事情的能力,给人的感觉就比较虚,比较空,要把一个重要岗位交给他,总是不能让人放心。

    在这方面比较典型的是战国时期的苏秦、张仪。巧舌如簧,号称是纵横家,一度挂上了六国的相印。但他们毕竟还是缺少治国理政的实际能力,最终只能落得个仓皇而逃的结局。

    三、自视甚高,但实为虚名

    每个人对自己的判断,都是要高于周围的人对他的判断的。许多人,之所以感到怀才不遇,明珠暗投,是因为他们只看到了自己的长处和优点,而没有觉察到自己的弱项和不足。一个人的能力究竟强不强,取决于他的上司对他的认可和评价,取决于实际能力水平,而不是其他人眼里的印象,更不是自己的感觉。只能他的上司,因为在工作上接触的多,了解得多,才能真正判断他的能力究竟如何。而光是凭表面,或感觉,往往就会判断失误。

    这方面的典型,是战国时期的赵括。给人的感觉是出身将门,满腹韬略。但他的父亲最了解他,知识他不堪大任。果不其然,不了解他的赵王对他委以重任,结果造成不可挽回的长平之战重大失败,其本人也在失败中丢了性命。

    总之,领导能力是一种综合素质,领导能力也不是天生的,更多地来自于内心的领悟,来自于不断的修炼。一般需具备以下五个方面条件:

    一是拥有自信

    自信是最大的影响力、最强的凝聚力。作为领导者,是带着一批人上路的人,要带着一批有理想的人历经千难万险去到他们想去的地方。而自信的价值就体现在你与他人在一起时,是否能影响对方,是否具有令部属追随的力量。

    二是临大事有静气

    只有静得下,才会有思路。也也只有静下来,才能稳得住。

    作为领导者,不可能不急躁,但愈是遇到难事愈是要有静气,愈是遇到大事愈是要淡定和沉稳。

    三是勇于担当责任

    领导者就是解难题的人,就是担责任的人。

    因此,一定要有舍我其谁的气愤和胸怀。在困难面前,要勇于带动;在变化面前,要勇于学习;在错误面前,要勇于认错;在大事面前,要勇于负责。

    四是要有理想主义色彩和英雄主义情怀

    就是认识世界的本来的面目之后,依然用理想主义的态度去面对它。

    要永远保持乐观,真正养成凡事正面思考的习惯。要始终充满热情,真正做到照到哪里哪里亮;要永远积极主动,不为失败找借口,只为成功找方法。要始终精神抖擞,不管面对什么困难,都不要表现出身体或精神上的病态、倦意,始终把不好的一面自己扛起,把好的一面展现给他人的人。要始终坚持豁达幽默,让你出现的地方笑声阵阵,让身边的人和你在一起能享受到极高的快乐指数。

    五是要严谨细致,心细如发

    在工作上养成严谨作风,这样会让人有安全感。在人际关系上形成严谨的风格,与人相处总是考虑的很周到,从不伤害到对方,你的用心、细致,会让人感觉与你在一起时很舒服。在思维上锻炼严谨,拥有并不断提高正面思维、因果思维、本质思维、底线思维、辩证思维的能力,凡事多做思考,考虑前后的因果规律,探寻事物的本质。

    总之,能不能当上领导,能否成为合格的领导,并不是看有多聪明,也不是要多有背景,更不是看多有工作能力,而是看能否朝着明晰的目标,不断去锤炼的提高自己。

    文章标题:为什么有些人工作能力很强但是当不上领导?
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