辞职群体:
  • 个人
  • 服务员
  • 客服
  • 护士
  • 教师
  • 幼师
  • 医生
  • 公务员
  • 实习生
  • 英文
  • 保安
  • 律师
  • 销售
  • 助理
  • 财务
  • 秘书
  • 前台
  • 领导
  • 设计师
  • 辞职行业:
  • 互联网
  • 装修
  • 房产建筑
  • 通信
  • IT计算机
  • 旅游
  • 餐饮酒店
  • 教育培训
  • 文化娱乐
  • 金融保险
  • 新闻媒体
  • 快递物流
  • 学生会
  • 工厂
  • 汽车
  • 银行
  • 事业单位
  • 辞职原因:
  • 个人原因
  • 身体原因
  • 家庭原因
  • 照顾父母
  • 照顾孩子
  • 回家结婚
  • 怀孕生子
  • 上班太远
  • 能力不足
  • 换个环境
  • 学习深造
  • 辞职创业
  • 引咎辞职
  • 工作压力大
  • 当前位置:首页 > 职场攻略

    职场中不是领导,如何领导一个团队?

    2019-11-09 11:27:31 0人评论 次浏览

    在职场中,经常有这样的情况。领导觉得你能力不错,所以有什么小项目他可能会首先想到你,让你带领几个同事来做这个项目。很多职场人士可能就会说,我又不是领导,我说的话他们能听吗?这项目我没法做啊,我才不会接这活。但是,实际上不是领导,按照下面6点做,也可以成功的领导一个团队,从而让你离领导这个位置更近一步。

    职场中不是领导,如何领导一个团队?

    1.获得授权,目标清晰

    当你接到领导分配的项目后,一定要和领导商量,让领导组织一个会议,在会议中宣布你是这个项目的负责人,以及这个项目的目的什么,并且公布项目组成员,这次会议记录一定要记录下来,会后将会议内容发送给领导和项目组成员,这样尚方宝剑就到手了。

    2.共同制定合理计划

    获得了授权,清楚项目目的之后,接下来就是要组织大家一起开会,共同制定计划,千万记住是共同,职场中不要独断专行让同事们感觉不舒服。这个时候可能有些同事不是很服气,觉得大家同在职场凭什么让你来领导这个项目,不会积极参与到项目计划的制定中来,对于这个情况我们自己应该提前预测到并制定好项目的计划,即使他不积极参与也没关系,你可以告诉他关于这一块你制定的计划是什么样的,最后将项目组共同制定的计划发给老板,抄送给项目组成员。

    3.定期开会

    定期会议是职场中项目运行的一种机制,通过会议你可以检查项目的情况,你能清楚项目现阶段的风险是什么,项目现在的难点是什么,项目现在需要什么资源,项目现在的进度是什么,项目组成员的情绪怎么样。定期开会也让项目的运行有一种仪式感。

    4.敢于站出来

    项目在运行期间,会出现各种各样的问题,比如设计的样品不合格;领导总是觉得项目进度慢;其他部门经常来挑战等。这个时候作为职场中的一个项目负责人要敢于站出来,主动承担责任;敢于站出来,和领导争取资源;敢于站出来和其他部门辩论维护项目组的利益。因为你现在不是一个人在战斗,你是带着一个团队在战斗。这样你在项目组中的威信也会逐渐建立起来。

    5.做的好的公开表扬,做的不好的私底下提建议

    在做项目的时候,肯定有些同事做的好,有些同事做的不好。比如有些同事在项目设计阶段,会出色的完成设计方案,这些好的表现一定要在项目会议上公开表扬,另外也要让领导知道。对于表现不好的同事,我们可以私底下跟他沟通,直说他哪里做的不好,可能不是很好。可以尝试跟他讲一个类似的故事,让他理解如果继续这样的话,结果可能对他的职业发展不好。然后说出你的建议,帮助他做好项目,也帮助他成长起来。

    6.及时感谢

    职场中当项目顺利完成了一个节点后,一定要发一个群邮件给项目组成员,然后抄送给老板,邮件的主要内容是这个阶段性的成果,并且感谢每位成员的努力。如果有项目经费,可以给表现特别好的成员发一些奖励。另外,也需要聚餐在桌上面对面的感谢大家一次,总之要让团队成员知道他们的努力你是看的到的。

    按照上面6点做,不是领导也可以成功领导一个团队,相信你离升职为领导也不远了。

    文章标题:职场中不是领导,如何领导一个团队?
    文章地址:https://www.cizhixin.com/zhichang/6164.html
    相关阅读:
    暂无相关信息
    辞职信生成器
    特别推荐
    热门阅读