华为人均工资58万，收入之高令人咂舌！看看华为优秀员工有哪些标准吧。

1、实事求是做职业生涯设计

强调员工要“爱一行，干一行”，不爱就别干。“爱一行，干一行”也要实事求是，结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

2、善于归纳总结

如果不善于归纳总结，你就不能前进，不前进你就不能上台阶。想要进步的人，平时要多记笔记、写总结。只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。

3、有“主人翁”意识

华为号召员工学习一丝不苟、踏踏实实的实干精神，拒绝员工以“打工仔”的观念来想问题。要是那样的话，就无法跟公司建立起一种生死与共的命运观念。

4、培养专家，不要“万能将军”

华为希望员工“爱一行，干一行；干一行，专一行”，要求每一个人对自己从事的一行热爱、精通、超越，选拔干部时，也要依据实际才干。

5、敢于向自己挑战

任正非曾经告诫员工，做一件事无论成功与否，都要找到自己参与其中的那份感觉。只要参与了并为之拼搏过，就是成功。

6、宽容好心犯错的员工

员工都是在犯错中成长，公司对经验不足犯错的员工要宽容，鼓励员工改进工作。

7、热爱工作

将工作当成一种热爱，每个员工都要将目光放远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。只有全身心地投入和钻研工作，才会成就自我。

8、向别人学习，取长补短

华为的优秀员工，必定会积极吸收别人的优点，对伙伴积极指出他的缺点。因为别人指出、批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步。

9、长期坚持自我批判

一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在华为内部，一定要打掉好面子的思想。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，加强对自我的批判。

10、注重对基层员工的专长培养

华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

11、从小事上关心他人

华为培养员工从小事开始关心他人，平时关心同事以及周围有困难的人。鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。

12、加强自我培训，超越自我

接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。

13、给敬业的员工更多机会

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。

14、提倡“干一行爱一行”

华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。

15、了解公司的奋斗大目标

华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。