为什么经验越多，思考越困难？

为什么智商越高，创造力反而越低？

为什么相比得到，我们更害怕失去？

为什么总是在找别人的问题？

为什么总认为自己是对的？

......

在这个快节奏的时代，大多数人都因为缺乏“思考”而苦恼。看似十分简单的问题，却始终无法得到想要的答案，究其原因，也许是由方方面面的因素构成：认知的体系、思考的模本、套路的模仿或者身处的环境。我们无法去固化一个个体的思考方式和内心追求的那束光，但凡事都必然会有其背后的隐形逻辑，

在这里，我们暂且把它定义为是一种“启发”或“直觉”！

上周末，一个北京的老朋友（下文简称A）找我咨询一些关于职场的问题，希望能得到我的帮助。收到这个信息，我确实挺意外：A是一位男士，属于逻辑性强，做事很有方法的职场精英人士，职场上升路径比较顺利，职业年龄也就五、六年，但目前已经做到北京国贸CBD的一家大型国际集团酒店的部门经理一职。

由于我现在的工作原因（专注于情绪管理、个人成长、亲子亲密关系等方向，同时是心理咨询师，欧卡教练），所以很自然的会想把这个案例通过我的解析，分享给有同样困惑的职场朋友。

A所在的公司在业界属于标杆企业，但薪资水平只属于中上等。前段时间，A收到一家猎头公司的邀约，有一家本地知名的品牌酒店正在筹备，希望他能加入，开出的条件非常诱人，基础的薪资待遇翻倍，其他的可以详细聊。A的家庭环境一般，对于这个邀约有些动心，这段时间，A始终在纠结这件事。恰恰这个时候，A现在的老板在一次聚会中私下告诉A，公司近期可能会发生一些职务变动，A作为他点名的自己人，已经在这一次的集中考察人员名单中，这次机会非常难得，他希望A能把握住机会。

我在跟A的咨询中，能感觉到他内心的波动，举棋不定，但又好像已经有了决定。对于A来讲，这次选择有可能是他这辈子最重要的转折，留下亦或是离开，都有一些说不清道不明的吸引，是遵从于内心的挣扎，还是屈服于现实的残酷，是保留一丝忠诚，还是选择一份飞黄腾达，也许，在每个人心中都有不同的答案！

当我们处于艰难的思考状态时，通常都有一种无力感。好像所有的努力都是徒劳的，总会碰到意想不到的问题！大多数人因此会得出两个糟糕的结论：自己的思考能力不足或者努力思索是没有用的！但绝大部分情况是，这些问题都具有严重的“套路模式”。并非是思考本身让我们举步维艰，而恰恰是因为思考模式不正确！好消息是，这种认知是可以通过训练得到修正的。

案例中的A无意识地走入了思维死胡同，落入了思考的陷阱，即使他绞尽脑汁，依然不得要领。

在心理学有一种认知偏差，被称为“框架效应”。它是指对同一个问题在两种逻辑意义上相似的说法却导致了不同的决策判断。这就如同照片本身只是事物的复制，起决定作用的是照片外面的框，它极大程度上影响了我们解读这张照片的方式。关注框架的不同，可以直接影响我们的价值取向。

这种现象很好的解释了A困惑的原因，A建立框架的方式影响了他的决定。举个简单的例子，我们可以看到在是否跳槽这件事情上，“框架效应”的影响非同小可。

问题：如果你的月薪每月涨了2000元，你是否选择跳槽？

情况1：你本来没有希望加薪；

情况2：上个月，你已经期待月薪上涨10000元了。

从客观上分析，上述两种情况的结果都是月薪上涨了2000元，只是在情况1中，你本没有这个预期；而在情况2中，你给自己的月薪涨幅定义了一个框架。那么，最终你的感觉会是什么呢？

假设是情况1：你一定会欢欣鼓舞，因为你的月薪涨了2000元，你肯定不想跳槽了。

假设是情况2：也许你会受到了伤害，因为你的预期远远没有实现，你大概率的会跳槽。

回到我的老朋友A这个案例，原本没有任何外部刺激的他，在有了一个外部预期的时候，必然给自己设置了一个框架：我在市场上值这个价值，因此，A会在这个阶段倾向于跳槽。但是让A没有预料到的是，A的老板很器重他，公司面临高层职位的调整，A的晋升希望非常大，职位晋升了，薪资自然水到渠成，于是，A为自己定义了第二个框架：留下来不仅代表了忠诚，同时满足对于身份和金钱的渴望。

无论是选择跳槽还是留下，都是在一种认知框架下的最合理解释，就像我们对薪水、伴侣及其他事物的满意程度，取决于我们的表达方式。因此，这值得我们投入大量的时间去思考。把我们所面临的两个或更多选项放在一起，用不同的表达方式，分别表达出来，找出其中的区别，然后再做出判断，只有这样，我们才能清楚地了解到“框架效应”对我们的决定有多重要！

没有框架就没有认知！所以请不要停止思考，让我们的大脑边变得活跃，进而强化认知并超越这种“框架效应”！

不知道这篇文章是否能给身在职场的你带来一些灵感和启发。A最终的选择是什么，我不得而知，但我相信，A一定有了超越框架的认知模式，祝福他！