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    为何公司宁愿给新人开高薪,也不愿意给老员工加薪?

    2019-08-09 17:19:37 0人评论 次浏览

    这个问题在很多人的脑海里面肯定都想过(不知道工资可以忽略),一边是公司大力通过各种猎头、招聘网站高薪招聘,吸引新人进来,另外一方面,老员工兢兢业业,同样的岗位,却拿不到和新人一样的薪资,此为何解?

    为何公司宁愿给新人开高薪,也不愿意给老员工加薪?

    跳槽加薪

    什么公司会发生工资倒挂的现象?

    一开始在企业入职时,这个问题我也不是特别理解,特别是在一些大的民营企业做的时候,这种情况很普遍。外企这方面会好一些。国企的话,其实还好。

    国企——稳定,铁饭碗,什么级别,什么待遇都是写进了公司规定的,基本上前年不便,市场化程度高一些的国企,多劳可能多得,外来的和尚也能念念经。主要加薪是凭资历,要熬出来,空降过来,也很难拿到高薪。

    外企——一般有一定的薪酬区间,同一级别的岗位,也是有着森严的等级制度的(不在外企的可能想象不到),所以想在同一岗位拿比别人高的工资,难度也很大,而且,这种级别工资是你上一个级别,才会获得相应的加薪。高层的话有时候会出现较大的差距,后一任比前一任,哪怕同级别高的薪资的,还是挺多的,尤其是技术驱动型的公司里比较明显。

    民企——老板会根据企业的战略实施情况、用人的需求情况、急切情况,往往会给予很大幅度的一个涨幅,特别是缺什么补什么的时候更是下得了血本。

    什么情况下会发现倒挂?

    1,加你一个,等于加全部人

    如果给予一个老员工加薪较大,其他老员工怎么摆平?

    第一:和你薪资同水平的人,他们会怎么想?

    第二:和你能力同水平的人,他们会怎么想?

    第三:跨部门的人,他们怎么想?

    2,对公司期望的人才,给予更高期望

    有的时候,外来的和尚真的好念经,公司呆的时间长了,有的时候人与人之前关系走得太近了,很多事情反而不好开展,不好得罪人,但是公司是没有舒适区的,竞争激烈、人才争夺、产品销售要开路、技术要变革,公司内部的人才没有非常好的制度,有时很难推动,不是所有人都是任正非,明明高利润的行业,明明都很优秀了,还要天天说公司随时会垮,高强度的管理队伍。

    有的时候,老板会觉得,现有的老员工,知识和技能都比较了解,新人的未知的能力是公司所期望的,特别是技术面临一个薄弱环节,销售面临无法突破的局面是,公司会渴望新人的到来,也愿意为推动公司变革而支付改革和变化的成本。

    不过事情总有两面,新人往往阵亡率也比较高,事实证明,老板对于新人的忍耐也远低于老人,既然期望值高待遇高,雇主就会更加倾向于新人是“救世主”,能解救一切厄困,一旦达不到,失望是必然的,离开也是必然的。

    3,带动工资的绩效和薪资变革

    很多公司想在公司内部推行绩效考核,却一直遭遇内部的巨大阻力,无论找多好的咨询机构,几个月、一年、三年下去,都没有丝毫的进展,很快又回到老路上。但是从外面空降一些高层,给予一定的考核,由此带动公司内部的集体考核,很多时候是容易实现制度变革的。公司因此对于薪资架构可以做大的调整。

    4,老员工能力不行,需要换血

    这个不多解释了。公司考虑到了可替代性较高时,公司容易作出这个决定。

    5,鲶鱼效应

    和第3点很像,通过新员工来推动老员工自觉提升业绩和绩效,通过给老员工以忧患意识,来达到公司整体提升效益的目的。

    最后,是否录用高薪的新人,其实公司内部最好是先有一套可以识别人才的能力模型和管理的机制,同时又能给老员工更好的职业规划方向,让老员工也能获得升职和加薪。让无能的老员工能及时离开,这样公司内部都心服口服,无话可说最好。

    文章标题:为何公司宁愿给新人开高薪,也不愿意给老员工加薪?
    文章地址:https://www.cizhixin.com/zhichang/6037.html
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