之前有人问我说，为什么现在的年轻人都喜欢频繁跳槽，干不了几天就要换地方？我当时还认真回复了一下，回头想想，有必要整理出来给更多人一些思考，从以下几个方面入手吧。

企业为什么雇佣你

同学，请你想一个问题，企业招聘你的目的是什么，是为了让你满足企业现阶段以及未来阶段的人才需求，前者叫做岗位填补（填坑），后者叫做人才储备（潜才）。所有的岗位设置、岗位要求都是根据企业规划在进行中的。公司能走多远，做到多大，实在是高层才操心的事情，在你刚刚初出茅庐的时候，可能也是以为这份工作是要你指点江山的，其实，现实和理想差距很大，你是去做螺丝钉的，所以你的成长是不会快于公司要求的。这个Mark下。

企业成长vs员工成长

你在一个公司工作，是一个逐步升级的过程，当然，如果你跳槽到别的同行业公司，可以解释为在一个行业内的积累和成长过程，但是如果频繁跳槽，那就有点尴尬了，有时候是碰到一些压力，还工作了，好容易碰到个钉子，现在不拔掉，到了新公司，还是一样会有这样那样的问题，同样的问题，跳槽逃避不了。跳槽不能解决这个问题。至于正常的跳槽，可以参考初级管理会计师办公室之前回复过的问题。有关职业规划的一些问题。

职业规划和员工关系

公司在关心自身的经营状况的前提下，其实也很关注员工的成长，换句话说，员工的职业规划也比较重视，人力资源（HR）部门会专门给到员工做职业规划，HR会对每位员工的职业生涯都要做一个完整的规划，让员工感到一种归属感与安全感。

一般从新员工入职就开始了，每一位新加入的员工有专题培训，让入职员工了解企业文化、企业价值观；因为这是企业留住员工、留住人才的需要。HR部门也会制度化的，内购搭建好机制，管理者及人力管理部门要与员工进行沟通，让员工了解企业的发展目标；分析和了解个人的兴趣、爱好和发展观念，对员工的职业发展进行指导和支持，参照企业目标协助员工确立职业生涯发展的目标和行动规划；

此外，很多有一定有一定规模的公司也会为员工创造良好的学习和教育的环境，协助员工解决培训和教育问题，使员工在愉快的环境下，主动地发挥潜力、提高素质，达到l+l>2的管理效果，推进企业的发展。

当然，不是每个公司都有这么理想化的模式在走，但是国内企业的管理水平也是在快速提升的。