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    害怕领导怎么办?如何和领导相处

    2019-10-02 13:50:31 0人评论 次浏览

    小勇在公司已经工作两年的时间,业务还算是不错的,和同事相处的也挺好,就是害怕面对领导,只要有领导在,他就心跳加快手足无措。如果有事儿要找领导,他总是尽量的拖延时间,到最后实在拖延不下去,才硬着头皮在领导面前结结巴巴的汇报工作。如果中间被领导打断,向他询问某些问题,他隔半天才能反应过来。一旦他离开领导的办公室,马上头脑就清醒,非常后悔刚才为什么要那样回答,那样汇报,觉得自己太没有水平,但他又无力改变自己的这种现状。

    害怕领导怎么办?如何和领导相处

    其实在职场中,有不少像小勇这样的员工,他们对领导总是怀有畏惧的心理,平时都很正常,但是一见到领导就方寸大乱,他们缺少这样的心理素质。所以,职场人士想要与领导有效的沟通,必须先具备良好的心理素质。

    有很多害怕领导的员工,他们担心与领导见面,主要是不知道如何与领导沟通,害怕与领导沟通,其实这是一种病,是一种“领导恐惧症”,这种心理疾病非常不利于员工的正常工作,越是害怕越容易出现危机,最后导致恶性循环。

    我们怎么改变这种害怕的状态,就是要主动出击,主动走近领导,不管从哪个角度来讲,员工的职业发展都离不开领导,领导和员工属于上下级关系,经常要对工作进行沟通和交流。我们要明白,领导是普通人也是凡人,他们没有三头六臂也不是恶魔的化身,所以作为员工要调节心态,不用害怕他。而且员工与领导交流大部分都是工作,只要员工的工作认真,把自己份内的事情做好,就没有必要战战兢兢害怕领导。

    作为员工,要清楚我们为什么要主动的走近领导,这是职场升职的必修课。

    第一,主动走近领导,可以让领导进一步了解你的工作状态和长处短板,这样领导在安排工作的时候,就会充分考虑到你的长处,让你更好的发挥自己的才能做出更好的成绩。

    第二、主动走近领导,是可以有利于培养与领导的共同的习惯。在与领导不断的沟通过程中,可以进一步的了解领导对工作的要求,根据领导的要求,可以更好的做好工作,提高工作效率。当工作效率提高之后,你也会变得更加的自信。同时可以了解领导对待工作的方法和趋势,为以后怎么工作打下基础。

    第三、主动走近老板,可以学到更多的工作技巧。在与领导沟通和探讨的过程中,可以学到很多新的东西。领导对员工遇到的问题可以起到点拨的作用。而这些难题如果单靠员工自己去摸索,可能需要花费更多的时间和精力。

    第四、主动走近领导,在与领导长时间的沟通中,可以更准确地领会领导的意图。只有真正了解工作的本质,才能与领导想到一块儿去,更好地做好领导安排的工作。

    作为职场人要明白,想在职场中发展,必须要主动的走近领导。职场中,并不是所有人都害怕与领导相处。以下两种人与领导相处的时候比较害怕紧张,看看有没有你:

    一是这样的人多数性格比较内向,不喜欢和人打交道,没有任何的社交经验。

    性格内向

    二是开始与领导沟通不畅或者是遭遇到了领导的批评之后,便产生了与领导接触的逃避心理,越逃避越畏惧,越畏惧也不想和领导接触。

    受到批评

    我们知道了走近领导的重要性,那重点来了,具体该怎么操作呢?

    首先就是放松再放松。再进领导办公室之前,做深呼吸可以让你平静,如果对自己不自信,可以再准备去见领导之前,模拟一下见面的场景。想一下自己的工作表现,哪方面做的比较好,这次主要谈些什么等等,把这些能想到的问题,方方面面的想想清楚。这样不至于在和领导交流的时候。被领导的问题问得一脸懵。

    其次可以从平易近人的领导入手,我们可以先试着和公司中平易近人的领导相处沟通,慢慢的掌握和领导沟通的方式方法,一层层的克服自己的恐惧,一层层的锻炼自己,这样可以增加沟通的信心,然后慢慢的接触比较严厉的领导,这样不至于让自己在沟通中出现问题就受到批评。

    最后就是不要害怕批评,要知道,当领导肯花时间批评你,就证明你还是存在价值的,否则领导就直接放弃你了,面对批评调整好心态,你就会成长的更快更好。

    比如要给领导汇报数据报告,这个一般都是有规律可循的,按照前人的经验把报告写好之后,就可以在私下进行演练,梳理一些自己汇报数据的重点,好记性不如烂笔头,找纸笔记下汇报顺序,然后一次次的演练,直到达到自己满意的效果,就可以满怀信心的给领导做报告。可能中间会出现一些问题,但是没关系,你可以提醒告诫自己,每个人都会犯错,这次出现问题不怕,我还有下次,下下次,要不断的超越自己,一次比一次强。你准备的越充分越能得到领导的夸赞,等你的信心建立起来的时候,就是克服心理障碍的时候。

    文章标题:害怕领导怎么办?如何和领导相处
    文章地址:https://www.cizhixin.com/zhichang/6101.html
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